#15: Was kann eine Website leisten?

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In dieser Folge haben wir uns 15 Minuten mit der Frage auseinandergesetzt: Was kann eine Website für uns in der Gründungs- und Startphase der Selbständigkeit leisten?

Hier sind einige der wichtigsten Ideen aus unserem Gespräch:

  • Eine Webseite dient als erweiterte Visitenkarte, auf der man Kontaktdaten und Informationen über sich selbst bereitstellt.
  • Sie ist wie ein Ladengeschäft im Internet, das Produkte und Dienstleistungen präsentiert.
  • Eine gut gestaltete Webseite kann als Vertriebsmitarbeiter fungieren, der rund um die Uhr arbeitet.
  • Es ist wichtig, die Inhalte der Webseite regelmäßig zu aktualisieren und sie auf dem neuesten Stand zu halten.
  • Reduktion ist entscheidend; eine klare und fokussierte Webseite ist oft effektiver als eine überladene.
  • Die Webseite sollte immer so gestaltet sein, dass man stolz darauf ist und sie gerne weiterempfiehlt.

Hast du schon einmal darüber nachgedacht, was deine eigene Webseite für dich leisten sollte? Teile uns doch deine Gedanken mit!

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#14: Gründen Frauen anders als Männer?

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Gründen Männer anders als Frauen? Diese Frage haben wir uns gestellt und diskutieren nun in diesem Podcast. Wir teilen unsere Erfahrungen und Erkenntnisse, um herauszufinden, ob es tatsächlich Unterschiede in der Herangehensweise gibt.

Hier sind einige Schlüsselpunkte aus unserem Gespräch:

  • Unterschiedliche Prioritäten: Frauen legen oft mehr Wert auf die optische Präsentation und Struktur, während Männer sich stärker auf kalkulatorische Details konzentrieren.
  • Vorbereitung vs. Spontanität: Frauen investieren tendenziell mehr Zeit in die Vorbereitung und Weiterbildung vor der Gründung, wohingegen Männer schneller ins Tun kommen wollen.
  • Sicherheitsbedürfnis: Frauen sind oft besorgter über mögliche Risiken und Unsicherheiten, was sie manchmal von der Gründung abhält.
  • Rollenkonflikte: Frauen, insbesondere Mütter oder Alleinerziehende, haben zusätzliche Verpflichtungen, die eine Gründung erschweren können.
  • Anpassungsfähigkeit: Erfolgreiche Gründer sollten sowohl die gut vorbereitete als auch die spontane Herangehensweise kombinieren, um flexibel und effizient zu sein.
  • Beratung und Unterstützung: Als Gründungsberater ist es unsere Aufgabe, beide Herangehensweisen zu fördern und anzupassen je nach Bedarf des Gründers oder der Gründerin.

Was ist deine Meinung dazu? Hast du selbst schon einmal Unterschiede in der Gründungsweise zwischen Männern und Frauen bemerkt? Lass uns darüber sprechen!

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#13: Was kostet eine Gründung?

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Was kostet eine Gründung in Österreich? Das ist die spannende Frage, der sich Günter Schmatzberger und Camillo Patzl in diesem Podcast widmen. In 15 Minuten beleuchten sie die verschiedenen Aspekte und geben wertvolle Tipps für angehende Gründer:

  • Eine Gründung an sich kostet nichts, da die Gewerbeanmeldung, SVS-Anmeldung und Finanzamtsanmeldung keine direkten Gebühren verursachen.
  • Indirekte Kosten entstehen durch Mitgliedsbeiträge bei der Wirtschaftskammer, Sozialversicherungsbeiträge und eventuelle Einträge ins Firmenbuch.
  • Laufende betriebliche Kosten wie Softwarelizenzen, Domainkosten und Marketingmaterialien sollten ebenfalls einkalkuliert werden.
  • Es ist wichtig, zwischen Must-Haves und Nice-to-Haves zu unterscheiden und erstere gut zu finanzieren.
  • Zeit und Nerven sind ebenfalls wichtige Ressourcen, die in die Gründung investiert werden müssen.
  • Opportunitätskosten sollten berücksichtigt werden: Was könnte man in der Zeit der Gründung sonst tun?
  • Investitionen in Beratung und gutes Werkzeug sind oft gut angelegtes Geld.

Hast Du schon einmal überlegt, was Deine Gründung kosten würde? Welche Must-Haves benötigst Du unbedingt für den Start?

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#12: Wie viel finanziellen Polster sollte man haben?

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Wie viel finanziellen Polster sollte man bei der Gründung haben?

Hier sind einige zentrale Ideen aus unserem Gespräch:

  • Ein finanzieller Polster sollte so groß wie möglich sein, um entspannt gründen zu können.
  • Der finanzielle Polster dient dazu, die Zeit zu überbrücken, bis das Geschäft genug Umsatz generiert.
  • Jeder Mensch hat ein anderes Sicherheitsempfinden; für manche reichen sechs Monate, andere brauchen vielleicht ein Jahr.
  • Ein Polster von einem halben Jahresgehalt kann eine gute Orientierung sein.
  • Der Polster gibt die Freiheit, das Geschäft in Ruhe aufzubauen und Entscheidungen nicht unter Stress treffen zu müssen.
  • Es ist wichtig, nicht zu lange auf den “perfekten” Kontostand zu warten – irgendwann muss man einfach starten.

Und nun an dich: Hast du dir schon Gedanken darüber gemacht, wie viel finanziellen Polster du für deine Gründung benötigst?

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#11: Wie gründet man in wirtschaftlich schwierigen Zeiten?

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In dieser Folge sprechen Günter Schmatzberger und Camillo Patzl, beide Gründungsberater, darüber, ob es eine gute Idee ist, sich in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten selbstständig zu machen.

Hier sind einige zentrale Ideen aus unserem Gespräch:

  • Krisen als Chancen sehen: Jede Krise birgt auch Möglichkeiten. Wenn man Probleme erkennt, kann man mit den richtigen Fähigkeiten und Ideen passende Lösungen anbieten.
  • Markt-Timing ist relativ: Es gibt nie den perfekten Zeitpunkt für eine Gründung. Wichtiger ist es, ins Handeln zu kommen und erste Erfahrungen zu sammeln.
  • Branchenspezifische Überlegungen: Manche Branchen leiden mehr unter Krisen als andere. Es ist wichtig, das Timing und die spezifischen Herausforderungen der eigenen Branche zu berücksichtigen.
  • Risikomanagement betreiben: Identifizieren Sie potenzielle Risiken und entwickeln Sie Strategien, um diesen entgegenzuwirken.
  • Liquidität sichern: Ein finanzielles Polster kann helfen, schwierige Zeiten zu überstehen und Risiken abzufedern.

Wie gehst du mit Unsicherheiten um? Hast du schon mal darüber nachgedacht, in schwierigen Zeiten ein Unternehmen zu gründen?

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#10: Was ist ein Geschäftsmodell?

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In diesem Podcast sprechen die Gründungsberater Camillo Patzl und Günter Schmatzberger darüber, was ein Geschäftsmodell ist und warum es für Unternehmer so wichtig ist. Sie erklären die verschiedenen Komponenten eines Geschäftsmodells und wie diese zusammenwirken, um systematisch Umsatz zu generieren.

Hier sind einige zentrale Ideen aus dem Podcast:

  • Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen mit seinen Angeboten Geld verdient.
  • Es hilft, bewusst und systematisch auf dem Markt zu agieren, anstatt zufällig Umsatz zu machen.
  • Die Hauptkomponenten eines Geschäftsmodells sind die Zielgruppe, das Angebot und das Erlösmodell.
  • Es ist wichtig, sich Unterstützung zu holen und Netzwerke zu nutzen, um erfolgreich zu sein.
  • Geschäftsmodelle können sich im Laufe der Zeit ändern und sollten regelmäßig überprüft werden.

Hast Du schon einmal darüber nachgedacht, wie Dein eigenes Geschäftsmodell aussieht und ob es optimiert werden kann?

Die Links

Alexander Osterwalder u.a.: Business Model Generation (Amazon)

Tim Clark, Alexander Osterwalder u.a.: Business Model YOU (Amazon)

Oliver Gassmann u.a.: Geschäftsmodelle entwickeln (Amazon)

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#9: Was, wenn mein Partner/meine Partnerin dagegen ist?

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In dieser Folge diskutieren Camilo Patzl und Günter Schmatzberger die Frage: “Was tun, wenn mein Partner oder meine Partnerin gegen meine Gründung ist?”

Hier sind einige zentrale Ideen aus dem Podcast:

  • Kommunikation ist entscheidend: Offene Gespräche mit dem Partner oder der Partnerin sind unerlässlich, um Bedenken und Ängste zu klären.
  • Veränderungen im Leben: Eine Gründung bringt neue Herausforderungen und Veränderungen mit sich, die auch den Alltag und die Beziehung beeinflussen können.
  • Unterstützung des Partners: Der Support des Lebenspartners ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg einer Gründung.
  • Rollenverteilung: Es kann hilfreich sein, dem Partner eine aktive Rolle im Business zuzuteilen, z.B. als “Aufsichtsratspräsident”.
  • Gemeinsame Entscheidungen: Wenn es trotz aller Bemühungen nicht gelingt, den Partner zu überzeugen, sollte man gemeinsam abwägen, ob die Gründung unter diesen Umständen sinnvoll ist.
  • Kleinere Schritte: Eine kleinere Form der Gründung oder ein Testlauf neben dem bestehenden Job kann eine Lösung sein, um die Bedenken des Partners zu minimieren.

Hast du auch das Gefühl, dass dein Partner oder deine Partnerin Vorbehalte gegenüber deiner Geschäftsidee hat? Wie bist du bisher damit umgegangen? Lass es uns wissen!

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#8: Was werden die Anderen sagen?

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In dieser Episode diskutieren Günter Schmatzberger und Camillo Patzl eine häufige Sorge im Gründungsprozess: die Reaktionen des Umfelds. Sie beleuchten, wie man mit den Meinungen von ehemaligen Kollegen, Eltern und Freunden umgeht und warum diese oft eine große Hürde darstellen.

Hier sind einige zentrale Gedanken aus dem Podcast:

  • Die Angst vor den Meinungen anderer ist im Gründungsprozess weit verbreitet.
  • Besonders Menschen ohne selbstständige Vorbilder im Umfeld sind davon betroffen.
  • Reaktionen kommen meist aus dem näheren Umfeld wie Familie und alte Kollegen.
  • Positive Rückmeldungen sind ermutigend, während negative oft mehr über den Absender aussagen.
  • Die Bedenken anderer können von deren eigenen Ängsten und Glaubenssätzen geprägt sein.
  • Eine Selbstständigkeit provoziert oft das Umfeld, da sie Mut erfordert, den viele nicht aufbringen.
  • Es ist wichtig, sich nicht von negativen Kommentaren blockieren zu lassen und konstruktive Kritik zu erkennen.

Hast du schon einmal darüber nachgedacht, wie du reagieren würdest, wenn dein Umfeld skeptisch auf deine beruflichen Pläne reagiert?

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#7: Ich habe Angst, bei der Gründung etwas zu übersehen. Wie soll ich damit umgehen?

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In dieser Podcast-Folge geht es um die häufigsten Ängste von Gründern und wie man mit ihnen umgehen kann. Günther und Camillo besprechen, warum diese Ängste auftreten und welche Strategien helfen können, sie zu überwinden.

Hier sind einige der zentralen Ideen aus dem Podcast:

  • Akzeptiere, dass Fehler passieren werden. Es ist unrealistisch zu erwarten, dass alles glatt läuft.
  • Mach die Angst greifbar: Formuliere genau, wovor du Angst hast, und suche gezielt nach Informationen oder Hilfe.
  • Sprich über deine Ängste: Teile sie mit vertrauenswürdigen Personen oder Experten.
  • Suche Unterstützung: Gründungsberater können wertvolle Tipps geben und helfen, die größten Stolpersteine zu erkennen und zu umgehen.
  • Vertraue darauf, dass Fehler korrigierbar sind: Die meisten Entscheidungen sind nicht irreversibel und lassen sich anpassen.
  • Finde einen Mittelweg zwischen übermäßiger Angst und blauäugigem Optimismus.
  • Schreibe deine Sorgen auf: Das hilft, den Kopf freizubekommen und konkrete Schritte zur Lösung zu finden.

Hast du auch schon mal Angst gehabt, etwas falsch zu machen? Wie bist du damit umgegangen?

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#6 Was ist “Management by Kontostand”?

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In dieser Podcast-Folge diskutieren Günter Schmatzberger und Camillo Patzl darüber, wie Solopreneure ihren Erfolg durch das Management ihres Kontostands messen können. Sie beleuchten die Bedeutung von Rentabilität und Liquidität als zentrale Erfolgskriterien und betonen die Wichtigkeit, regelmäßig den Kontostand zu überprüfen.

  • Rentabilität und Liquidität sind die klassischen Erfolgskriterien in der Betriebswirtschaft.
  • Solopreneure neigen dazu, ihren Kontostand als zentrales Steuerungsinstrument zu verwenden.
  • Ein hoher Kontostand wird oft als Indikator für Unternehmenserfolg gesehen, ein niedriger als Zeichen von Schwierigkeiten.
  • Es gibt zwei Extreme: Übermanagement und Untermangement bei Solopreneuren.
  • Regelmäßiges Überprüfen des Kontostands kann helfen, finanzielle Reichweite und Planbarkeit zu verbessern.
  • Trennung von privaten und geschäftlichen Finanzen kann für besseren Überblick sorgen.
  • Emotionen spielen eine große Rolle bei der Wahrnehmung des Kontostands und beeinflussen Geschäftsentscheidungen.

Was denkst du? Wie gehst du mit deinem Kontostand um? Nutzt du ihn als Steuerungsinstrument für dein Unternehmen?

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