#14: Gründen Frauen anders als Männer?

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Gründen Männer anders als Frauen? Diese Frage haben wir uns gestellt und diskutieren nun in diesem Podcast. Wir teilen unsere Erfahrungen und Erkenntnisse, um herauszufinden, ob es tatsächlich Unterschiede in der Herangehensweise gibt.

Hier sind einige Schlüsselpunkte aus unserem Gespräch:

  • Unterschiedliche Prioritäten: Frauen legen oft mehr Wert auf die optische Präsentation und Struktur, während Männer sich stärker auf kalkulatorische Details konzentrieren.
  • Vorbereitung vs. Spontanität: Frauen investieren tendenziell mehr Zeit in die Vorbereitung und Weiterbildung vor der Gründung, wohingegen Männer schneller ins Tun kommen wollen.
  • Sicherheitsbedürfnis: Frauen sind oft besorgter über mögliche Risiken und Unsicherheiten, was sie manchmal von der Gründung abhält.
  • Rollenkonflikte: Frauen, insbesondere Mütter oder Alleinerziehende, haben zusätzliche Verpflichtungen, die eine Gründung erschweren können.
  • Anpassungsfähigkeit: Erfolgreiche Gründer sollten sowohl die gut vorbereitete als auch die spontane Herangehensweise kombinieren, um flexibel und effizient zu sein.
  • Beratung und Unterstützung: Als Gründungsberater ist es unsere Aufgabe, beide Herangehensweisen zu fördern und anzupassen je nach Bedarf des Gründers oder der Gründerin.

Was ist deine Meinung dazu? Hast du selbst schon einmal Unterschiede in der Gründungsweise zwischen Männern und Frauen bemerkt? Lass uns darüber sprechen!

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#13: Was kostet eine Gründung?

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Was kostet eine Gründung in Österreich? Das ist die spannende Frage, der sich Günter Schmatzberger und Camillo Patzl in diesem Podcast widmen. In 15 Minuten beleuchten sie die verschiedenen Aspekte und geben wertvolle Tipps für angehende Gründer:

  • Eine Gründung an sich kostet nichts, da die Gewerbeanmeldung, SVS-Anmeldung und Finanzamtsanmeldung keine direkten Gebühren verursachen.
  • Indirekte Kosten entstehen durch Mitgliedsbeiträge bei der Wirtschaftskammer, Sozialversicherungsbeiträge und eventuelle Einträge ins Firmenbuch.
  • Laufende betriebliche Kosten wie Softwarelizenzen, Domainkosten und Marketingmaterialien sollten ebenfalls einkalkuliert werden.
  • Es ist wichtig, zwischen Must-Haves und Nice-to-Haves zu unterscheiden und erstere gut zu finanzieren.
  • Zeit und Nerven sind ebenfalls wichtige Ressourcen, die in die Gründung investiert werden müssen.
  • Opportunitätskosten sollten berücksichtigt werden: Was könnte man in der Zeit der Gründung sonst tun?
  • Investitionen in Beratung und gutes Werkzeug sind oft gut angelegtes Geld.

Hast Du schon einmal überlegt, was Deine Gründung kosten würde? Welche Must-Haves benötigst Du unbedingt für den Start?

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#12: Wie viel finanziellen Polster sollte man haben?

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Wie viel finanziellen Polster sollte man bei der Gründung haben?

Hier sind einige zentrale Ideen aus unserem Gespräch:

  • Ein finanzieller Polster sollte so groß wie möglich sein, um entspannt gründen zu können.
  • Der finanzielle Polster dient dazu, die Zeit zu überbrücken, bis das Geschäft genug Umsatz generiert.
  • Jeder Mensch hat ein anderes Sicherheitsempfinden; für manche reichen sechs Monate, andere brauchen vielleicht ein Jahr.
  • Ein Polster von einem halben Jahresgehalt kann eine gute Orientierung sein.
  • Der Polster gibt die Freiheit, das Geschäft in Ruhe aufzubauen und Entscheidungen nicht unter Stress treffen zu müssen.
  • Es ist wichtig, nicht zu lange auf den “perfekten” Kontostand zu warten – irgendwann muss man einfach starten.

Und nun an dich: Hast du dir schon Gedanken darüber gemacht, wie viel finanziellen Polster du für deine Gründung benötigst?

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#11: Wie gründet man in wirtschaftlich schwierigen Zeiten?

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In dieser Folge sprechen Günter Schmatzberger und Camillo Patzl, beide Gründungsberater, darüber, ob es eine gute Idee ist, sich in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten selbstständig zu machen.

Hier sind einige zentrale Ideen aus unserem Gespräch:

  • Krisen als Chancen sehen: Jede Krise birgt auch Möglichkeiten. Wenn man Probleme erkennt, kann man mit den richtigen Fähigkeiten und Ideen passende Lösungen anbieten.
  • Markt-Timing ist relativ: Es gibt nie den perfekten Zeitpunkt für eine Gründung. Wichtiger ist es, ins Handeln zu kommen und erste Erfahrungen zu sammeln.
  • Branchenspezifische Überlegungen: Manche Branchen leiden mehr unter Krisen als andere. Es ist wichtig, das Timing und die spezifischen Herausforderungen der eigenen Branche zu berücksichtigen.
  • Risikomanagement betreiben: Identifizieren Sie potenzielle Risiken und entwickeln Sie Strategien, um diesen entgegenzuwirken.
  • Liquidität sichern: Ein finanzielles Polster kann helfen, schwierige Zeiten zu überstehen und Risiken abzufedern.

Wie gehst du mit Unsicherheiten um? Hast du schon mal darüber nachgedacht, in schwierigen Zeiten ein Unternehmen zu gründen?

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