Archiv für das Monat: April, 2025

Der Podcast

Mit einem Bein in der Anstellung, mit dem anderen in der Selbstständigkeit: Ein Erfahrungsbericht

Der Weg von der sicheren Anstellung in die Selbstständigkeit ist ein Prozess, der selten über Nacht passiert. Viele Gründerinnen und Gründer durchlaufen eine Phase des hybriden Arbeitens, in der sie zwischen Anstellung und eigenem Business balancieren. Diese Übergangszeit kann ebenso bereichernd wie herausfordernd sein. Im Gespräch mit Norbert Schwarz, der genau diesen Prozess aktuell durchlebt, haben wir wertvolle Einblicke in diese spannende Transformationsphase gewonnen.

Der Weg zur Gründungsidee – wenn das Hobby zum Beruf wird

Wie bei vielen Selbstständigen begann auch Norberts Weg nicht mit einem ausgeklügelten Businessplan, sondern mit der Suche nach mehr Erfüllung:

“Ich war immer schon gern viel draußen, also schon als Kind. Und dann habe ich ja jetzt schon gemerkt, das war ja dann schon viel immer im Büro. IT und Telekom ist einfach, du sitzt im Büro, du sitzt am Computer”, erzählt Norbert. Als Ausgleich wanderte und mountainbikte er, war viel in der Natur unterwegs.

Der erste Impuls, etwas zu verändern, kam durch eine spontane Idee: “Ich habe eigentlich geschaut, woher man dachte, ich will nebenbei, ich bin gern draußen, ich will was machen, mit Leuten was machen. Wanderführer wäre doch praktisch irgendwie zu machen.”

Bei der Recherche nach Ausbildungsmöglichkeiten stieß er auf einen Kurs für Erlebnispädagogik – und war sofort fasziniert. “Das war dann so das Bauchgefühl. Im Nachhinein kann ich das sagen, dass ich wirklich da auf mein Bauchgefühl gehört habe und gesagt habe, das will ich jetzt machen.”

Von der Weiterbildung zur Geschäftsidee

Interessanterweise war die Selbstständigkeit zunächst nicht Norberts Plan. Er begann die Ausbildung zum Erlebnispädagogen und Outdoortrainer nebenberuflich, während er weiterhin in seinem IT-Job arbeitete. Doch während der einjährigen Ausbildung veränderte sich seine Perspektive:

“Während der Ausbildung hat man gemerkt, da verändert sich was. Das macht mit einem etwas, wenn man sich dafür entschieden hat, das zu machen”, reflektiert er. Durch den Kontakt mit anderen Teilnehmern, die aus dem pädagogischen Bereich kamen, formte sich zunehmend die Idee, seine Erfahrung im Projektmanagement mit der Erlebnispädagogik zu verbinden.

Ein glücklicher Zufall kam ihm zu Hilfe: Ehemalige Kollegen fragten ihn, ob er sie mit seinem Projektmanagement-Know-how unterstützen könne. “Für mich war das eine super Möglichkeit, das hat mir wirklich einen super Zwischendurchschub gegeben, dass ich ein bisschen mich ausprobieren kann, überprüfen kann, kann ich das, wie ist das mit der Selbstständigkeit?”

Der Softstart als Testphase

Diese ersten Aufträge arbeitete Norbert über die Möglichkeit der sogenannten “Honorarnote” ab, die in Österreich bis zu einer bestimmten Einkommensgrenze ohne Gewerbeanmeldung möglich ist. Eine ideale Testphase:

“Es war noch nichts mit selbstständig machen oder so, EPU melden und so. Und das haben wir dann eben so gemacht und das hat sich gut gepasst.”

Parallel dazu begann er, weitere Erfahrungen zu sammeln: Er startete die “Waldläuferbande”, bei der er mit Kindern in der Natur arbeitet – zunächst ohne Bezahlung, um zu testen, ob ihm diese Arbeit überhaupt liegt. “Für mich ist einfach dieser Lerneffekt, dass ich sage, schaffe ich das, geht das und einfach Erfahrungen mitzunehmen.”

Der entscheidende Schritt: Die Kündigung

Nach Abschluss seiner Ausbildung kam der Moment der Entscheidung: “Da war dann der Impuls, da habe ich gesagt, jetzt habe ich Ausbildung gemacht und da habe ich gemerkt, das will ich machen.”

Für Norbert war es ein Dienstagmorgen, an dem er spontan beschloss: “So, heute gehe ich zu meinem Chef und sage, dass ich kündige.” Eine Entscheidung, die nicht nur von seinem Bauchgefühl, sondern auch von Überlegungen zur Timing geleitet war:

“Ich habe drei Monate Kündigungsfrist. Aber das ist dann genau zum Jahreswechsel. […] Ich wollte eigentlich dem Unternehmen schon die Möglichkeit geben, eine Nachfolge zu suchen, einfach mehr Zeit zu geben.”

Er entschied sich für eine Übergangsphase bis Februar/März, was auch in Hinblick auf seine zukünftige Selbstständigkeit im Outdoor-Bereich sinnvoll erschien: “Es gibt jetzt wenige, die jetzt im Winter sagen, boah ja, das probiere ich aus, da geh raus, es hat gerade 0 Grad.”

Balanceakt zwischen Anstellung und Selbstständigkeit

Die aktuelle Übergangsphase bringt eigene Herausforderungen mit sich. Einerseits möchte Norbert seinem Arbeitgeber gegenüber fair sein und seine Projekte abschließen, andererseits laufen die Vorbereitungen für die Selbstständigkeit bereits auf Hochtouren:

“Das muss man einfach nach der Arbeitszeit dann hinschieben, dass man sagt, okay, jetzt machen wir Gedanken, wie will ich das machen, mit wem möchte ich mich jetzt schon treffen, möchte ich mit jemandem eine Partnerschaft eingehen.”

Die Planung und Vorbereitung geschieht in den Randzeiten – abends, am Wochenende oder während eines Spaziergangs mit seinem Hund. Norbert trägt stets ein Notizbuch bei sich, um spontane Ideen festzuhalten.

Praktische Vorbereitungsschritte

In seiner Vorbereitungsphase hat Norbert konkrete Schritte unternommen:

1. Administrative Vorbereitungen: Anmeldung bei der Sozialversicherung (SVS), Lösen des Gewerbescheins
2. Erstellung einer Website: “Ich habe angefangen, mir da mal selber eine Website zu machen. Das war für mich auch einmal ein Erlebnis, eine Herausforderung.”
3. Brainstorming und Ideensammlung: Regelmäßiges Notieren und Strukturieren von Ideen
4. Netzwerken und Austausch: Gespräche mit anderen Selbstständigen, Recherche im Internet

Ein wichtiger Aspekt war auch die finanzielle Vorbereitung: “Geholfen hat mir, dass ich einfach auch was angespart habe, dass da einfach im Background ein Kapital ist, wo ich sage, ich weiß, eine Miete kann bezahlt werden für einen Zeitraum.”

Die Reaktionen des Umfelds

Die Entscheidung, den sicheren Hafen der Anstellung zu verlassen, ruft oft unterschiedliche Reaktionen hervor. Norberts Erfahrung war überwiegend positiv:

“Durchwegs positiv. Weil sie gesagt haben, ja, das kann ich mir super vorstellen. […] Der Weg, sich selbstständig zu machen und eine feste Anstellung aufzugeben, haben die dann schon gesagt, ja schon mutig, Respekt.”

Interessanterweise kam auch die Bemerkung: “In deinem Alter, ja da geht das noch” – Norbert ist 42 – was die verbreitete Vorstellung widerspiegelt, dass unternehmerische Entscheidungen an ein bestimmtes Alter gebunden sind.

Wichtige Erkenntnisse aus dem Prozess

Aus Norberts Erfahrung lassen sich einige wertvolle Einsichten für alle ableiten, die einen ähnlichen Weg gehen möchten:

1. Ideen brauchen Zeit zum Reifen

“Ich glaube, dass die Zeit wirklich wichtig ist, dass man das auch reifen lässt”, betont Norbert. Seine Vorbereitungsphase erstreckte sich über etwa ein Jahr – vom Beginn der Ausbildung bis zur Entscheidung für die Selbstständigkeit.

2. Praktisches Ausprobieren ist unersetzlich

“Nebenbei einfach solche Dinge auszuprobieren” war für Norbert ein wesentlicher Aspekt seiner Vorbereitung. Durch die Arbeit mit Kindern, Workshops und Projekte konnte er testen, ob seine Ideen funktionieren – und ob sie ihm überhaupt Freude bereiten.

3. Finanzielles Polster schafft Sicherheit

Die Gewissheit, für eine gewisse Zeit finanziell abgesichert zu sein, auch wenn anfangs noch keine Einnahmen fließen, gibt den nötigen Freiraum für den Aufbau des eigenen Unternehmens.

4. Netzwerk und Austausch sind Gold wert

“Total, andere Impulse, andere Perspektiven einfach zu hören”, unterstreicht Norbert die Bedeutung des Austauschs mit anderen Unternehmern – auch branchenübergreifend.

5. Dem Bauchgefühl vertrauen, aber informiert entscheiden

“Ich habe einfach mein Bauchgefühl gehört”, sagt Norbert, fügt aber hinzu: “Da muss ich ein bisschen in die Zukunft schauen, da war ich ein bisschen blauäugig, muss ich zugeben.” Sein Tipp: Das Bauchgefühl mit guter Information und Beratung kombinieren.

Ein Wort zum Schluss

Der hybride Übergang von der Anstellung in die Selbstständigkeit ist ein Prozess, der Zeit braucht und individuelle Wege kennt. Norbert Schwarz zeigt, wie aus einer Weiterbildung, die zunächst nur als persönliche Bereicherung gedacht war, ein neuer beruflicher Weg entstehen kann.

Sein Beispiel macht Mut, auf das eigene Bauchgefühl zu hören und gleichzeitig planvoll vorzugehen. Die Kombination aus innerer Stimme und äußerer Beratung, aus Leidenschaft und Struktur, bietet eine gute Basis für den erfolgreichen Sprung in die Selbstständigkeit.

Bist du selbst in einer ähnlichen Übergangsphase? Dann nimm dir die Zeit, die du brauchst, teste deine Ideen in kleinem Rahmen, baue dir ein Netzwerk auf und vertraue auf dein Bauchgefühl – aber informiere dich auch gründlich über die praktischen Aspekte der Selbstständigkeit.

Übrigens: In einem kostenlosen Gründungs-Checkup unterstützen wir dich gerne dabei, deinen eigenen Übergang in die Selbstständigkeit zu planen und dir Klarheit über die nächsten Schritte zu verschaffen. Egal, ob du noch ganz am Anfang stehst oder bereits mitten im Prozess bist – gemeinsam finden wir den für dich passenden Weg!

Links

Website von Norbert Schwarz

Den Podcast abonnieren

Der Podcast

Wie können Solopreneure ihre Work-Life-Balance verbessern?

Als Solopreneur oder Einzelunternehmer ist man Herr über die eigene Zeit – zumindest in der Theorie. Die Realität sieht oft anders aus: Statt der erträumten Freiheit, an jedem Ort zu jeder Zeit zu arbeiten, wann immer man möchte, entsteht nicht selten ein selbstgeschaffenes Hamsterrad. Die Balance zwischen Beruf und Privatleben wird zur Herausforderung. Doch wie kann man als Einzelunternehmer die Work-Life-Balance verbessern? Und ist eine strikte Trennung überhaupt erstrebenswert?

Die Freiheit und ihre Kehrseite

Die Selbstständigkeit bietet uns eine Freiheit, von der viele Angestellte nur träumen können:

• Flexible Arbeitszeiten
• Freie Wahl des Arbeitsortes
• Selbstbestimmtes Arbeiten
• Kein Chef, der über die Schulter schaut

Doch wie so oft im Leben gilt: Freiheit kommt mit Verantwortung. Die Kehrseite dieser Medaille ist, dass wir selbst einen Rahmen schaffen müssen, in dem wir produktiv sein können. Ohne diesen Rahmen droht entweder Chaos oder Stillstand.

Wann wird Work-Life-Balance zum Thema?

Interessanterweise taucht die Frage nach der Work-Life-Balance meist nicht unmittelbar mit der Gründung auf, sondern eher:

• Im ersten oder zweiten Jahr nach der Gründung
• Wenn das Business Fahrt aufnimmt
• Bei Veränderungen im Privatleben (Kinder, neue Beziehung, Umzug)
• In Phasen besonderer Belastung

Nicht jeder Gründer hat automatisch ein Problem mit der Balance zwischen Arbeit und Privatleben. Manche Menschen können von Natur aus gut mit dieser Freiheit umgehen oder haben Strategien entwickelt, die für sie funktionieren.

Zwei grundlegende Perspektiven

1. Die integrative Sichtweise: Ein Leben statt zwei getrennte Welten

Eine radikale, aber befreiende Perspektive ist, sich vom Konzept einer strikten Work-Life-Balance zu verabschieden. Wenn wir für unsere Geschäftsidee brennen und unsere Arbeit lieben, warum sollten wir sie künstlich vom Rest unseres Lebens trennen?

Diese Haltung bedeutet:

• Akzeptanz, dass berufliche Gedanken nicht um 16 Uhr aufhören
• Erlaubnis, auch am Wochenende zu arbeiten, wenn man Lust hat
• Keine künstlichen Grenzen setzen, wo sie nicht nötig sind
• Freiheit vom Druck, ständig “abschalten” zu müssen

Die Kernfrage lautet: Gibt es überhaupt ein Problem? Wenn nicht, muss vielleicht gar nichts “gemanagt” werden.

2. Die strukturierende Sichtweise: Klare Grenzen für klaren Fokus

Die alternative Perspektive erkennt an, dass hinter dem Wunsch nach besserer Work-Life-Balance oft ein tieferes Problem steckt: fehlendes Zeitmanagement, mangelnder Fokus oder die Schwierigkeit, sich abzugrenzen.

Dieser Ansatz betont:

• Die Notwendigkeit klarer Strukturen
• Bewusstes Zeitmanagement
• Definierte Arbeits- und Freizeitzonen
• Vermeidung des ungesunden “Kuddelmuddel” zwischen Beruf und Privatleben

Praktische Strategien für bessere Balance

Unabhängig von der grundsätzlichen Perspektive gibt es einige bewährte Strategien, die helfen können:

Die ideale Woche planen

Entwirf ein grobes Gerüst deiner Idealwoche – nicht als starres Korsett, sondern als Orientierung:

• Wann sind deine produktivsten Stunden?
• Welche Zeiten reservierst du für tiefe Arbeitsphase?
• Wann nimmst du dir bewusst Zeit für Erholung?
• Welche regelmäßigen Termine sind unverrückbar?

Ein persönliches “Betriebshandbuch” erstellen

Dokumentiere für dich selbst:

• Welche Arbeitsweisen funktionieren für dich am besten?
• Welche Routinen geben dir Struktur?
• Welche Grenzen möchtest du setzen und wie kommunizierst du sie?
• Welche Warnsignale zeigen dir, dass die Balance kippt?

Auf Feedback achten

Oft erkennen wir selbst nicht, wenn die Balance verloren geht. Achte auf Signale:

• Rückmeldungen von Familie und Freunden
• Körperliche Symptome (Schlafprobleme, Erschöpfung)
• Nachlassende Kreativität oder Produktivität
• Gefühle von Überforderung oder Leere

Regelmäßige Reflexionsphasen einbauen

Plane bewusst Zeit ein, um deine aktuelle Situation zu überprüfen:

• Stimmt die Balance für dich aktuell?
• Haben sich die Rahmenbedingungen verändert?
• Braucht es Anpassungen in deiner Struktur?

Situative Anpassungen statt starrer Regeln

Eine wichtige Erkenntnis: Work-Life-Balance ist kein Zustand, den man einmal erreicht und dann abhaken kann. Es ist ein dynamischer Prozess, der sich mit den Lebensumständen verändert:

• In intensiven Projektphasen mag die Arbeit dominieren
• Bei familiären Herausforderungen verschiebt sich der Fokus ins Private
• Nach einer Gründung braucht es vielleicht mehr Struktur als später
• Bei Veränderungen im Privatleben muss die Balance neu justiert werden

Der Schlüssel liegt nicht in starren Regeln, sondern in der Fähigkeit, flexibel zu reagieren und die eigenen Strategien anzupassen.

Nachsicht mit sich selbst

Als Solopreneure neigen wir dazu, hohe Ansprüche an uns selbst zu stellen. Doch manchmal drängt sich das Leben einfach vor:

• Kinder werden krank
• Angehörige brauchen Unterstützung
• Unerwartete Krisen tauchen auf

In diesen Zeiten ist Nachsicht mit sich selbst gefragt. Work-Life-Balance bedeutet auch, zu akzeptieren, dass wir Menschen sind und nicht perfekte Unternehmermaschinen.

Ein Wort zum Schluss

Die Frage nach der richtigen Work-Life-Balance hat keine allgemeingültige Antwort. Was für den einen funktioniert, kann für den anderen völlig unpassend sein. Entscheidend ist, den eigenen Weg zu finden und die Strukturen zu schaffen, die zu deiner individuellen Situation passen.

Nicht vergessen: Die Freiheit der Selbstständigkeit ist ein Geschenk. Mit den richtigen Strategien kann sie dich beflügeln, statt dich zu belasten.

Übrigens: In einem kostenlosen Gründungs-Checkup unterstützen wir dich gerne dabei, deine individuelle Balance zu finden und passende Strukturen für deine spezifische Situation zu entwickeln. Denn manchmal hilft der externe Blick, um blinde Flecken zu erkennen und neue Perspektiven zu gewinnen!

Den Podcast abonnieren