Archiv für die Kategorie: Podcast “Leiwand gründen”

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In diesem Podcast sprechen die Gründungsberater Camillo Patzl und Günter Schmatzberger darüber, was ein Geschäftsmodell ist und warum es für Unternehmer so wichtig ist. Sie erklären die verschiedenen Komponenten eines Geschäftsmodells und wie diese zusammenwirken, um systematisch Umsatz zu generieren.

Hier sind einige zentrale Ideen aus dem Podcast:

• Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen mit seinen Angeboten Geld verdient.
• Es hilft, bewusst und systematisch auf dem Markt zu agieren, anstatt zufällig Umsatz zu machen.
• Die Hauptkomponenten eines Geschäftsmodells sind die Zielgruppe, das Angebot und das Erlösmodell.
• Es ist wichtig, sich Unterstützung zu holen und Netzwerke zu nutzen, um erfolgreich zu sein.
• Geschäftsmodelle können sich im Laufe der Zeit ändern und sollten regelmäßig überprüft werden.

Hast Du schon einmal darüber nachgedacht, wie Dein eigenes Geschäftsmodell aussieht und ob es optimiert werden kann?

Die Links

Alexander Osterwalder u.a.: Business Model Generation (Amazon)

Tim Clark, Alexander Osterwalder u.a.: Business Model YOU (Amazon)

Oliver Gassmann u.a.: Geschäftsmodelle entwickeln (Amazon)

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In dieser Episode diskutieren Günter Schmatzberger und Camillo Patzl eine häufige Sorge im Gründungsprozess: die Reaktionen des Umfelds. Sie beleuchten, wie man mit den Meinungen von ehemaligen Kollegen, Eltern und Freunden umgeht und warum diese oft eine große Hürde darstellen.

Hier sind einige zentrale Gedanken aus dem Podcast:

• Die Angst vor den Meinungen anderer ist im Gründungsprozess weit verbreitet.
• Besonders Menschen ohne selbstständige Vorbilder im Umfeld sind davon betroffen.
• Reaktionen kommen meist aus dem näheren Umfeld wie Familie und alte Kollegen.
• Positive Rückmeldungen sind ermutigend, während negative oft mehr über den Absender aussagen.
• Die Bedenken anderer können von deren eigenen Ängsten und Glaubenssätzen geprägt sein.
• Eine Selbstständigkeit provoziert oft das Umfeld, da sie Mut erfordert, den viele nicht aufbringen.
• Es ist wichtig, sich nicht von negativen Kommentaren blockieren zu lassen und konstruktive Kritik zu erkennen.

Hast du schon einmal darüber nachgedacht, wie du reagieren würdest, wenn dein Umfeld skeptisch auf deine beruflichen Pläne reagiert?

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In dieser Podcast-Folge diskutieren Günter Schmatzberger und Camillo Patzl darüber, wie Solopreneure ihren Erfolg durch das Management ihres Kontostands messen können. Sie beleuchten die Bedeutung von Rentabilität und Liquidität als zentrale Erfolgskriterien und betonen die Wichtigkeit, regelmäßig den Kontostand zu überprüfen.

• Rentabilität und Liquidität sind die klassischen Erfolgskriterien in der Betriebswirtschaft.
• Solopreneure neigen dazu, ihren Kontostand als zentrales Steuerungsinstrument zu verwenden.
• Ein hoher Kontostand wird oft als Indikator für Unternehmenserfolg gesehen, ein niedriger als Zeichen von Schwierigkeiten.
• Es gibt zwei Extreme: Übermanagement und Untermangement bei Solopreneuren.
• Regelmäßiges Überprüfen des Kontostands kann helfen, finanzielle Reichweite und Planbarkeit zu verbessern.
• Trennung von privaten und geschäftlichen Finanzen kann für besseren Überblick sorgen.
• Emotionen spielen eine große Rolle bei der Wahrnehmung des Kontostands und beeinflussen Geschäftsentscheidungen.

Was denkst du? Wie gehst du mit deinem Kontostand um? Nutzt du ihn als Steuerungsinstrument für dein Unternehmen?

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Wann ist eine Gründung zum Scheitern verurteilt? Günter Schmatzberger hat diese spannende Frage in den Raum geworfen und nimmt sich gemeinsam mit Camillo Patzl fünfzehn Minuten Zeit, um sie zu beleuchten. Als Gründungsberater sehen sie es als ihre Aufgabe, optimistisch zu sein und Geschäftsideen eine Chance zu geben – auch wenn sie sie anfangs vielleicht nicht komplett verstehen.

Hier sind einige Erkenntnisse aus dem Gespräch:

• Optimismus vs. Realismus: Es ist wichtig, optimistisch zu bleiben und Ideen eine Chance zu geben. Gleichzeitig muss man auch rechtzeitig erkennen, wann eine Idee nicht tragfähig ist.
• Reifung der Geschäftsidee: Eine Geschäftsidee braucht Zeit zur Reifung. Wenn sie noch nicht ausgereift ist, sollte man sich die Zeit nehmen, sie gründlich zu hinterfragen.
• Finanzielle Situation: Wie viel Spielraum und Zeit hat man? Wenn der Druck groß ist und die finanzielle Basis fehlt, kann die Gründung schnell scheitern.
• Bürokratische Hürden: Gewerbeanmeldung, Sozialversicherung und Finanzamt – es gibt viele Stolpersteine, die man im Blick haben sollte.
• Erster Umsatz: Ein klares Kriterium für den Erfolg ist der Umsatz. Ohne regelmäßigen Umsatz wird aus dem Business schnell ein teures Hobby.
• Markt und Kundenbasis: Der erste Kunde ist eine riesige Leistung, aber es müssen weitere Kunden folgen. Ein stabiler Kundenstamm ist entscheidend.
• Emotionale Bereitschaft: Wenn der Enthusiasmus nachlässt und die Gründungsvorbereitung mehr Spaß macht als die tatsächliche Umsetzung, könnte das ein Warnsignal sein.

Jetzt bist Du dran: Was denkst Du – wann würdest Du erkennen, dass eine Gründung zum Scheitern verurteilt ist?

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In dieser Folge stellt Günter Schmatzberger seinen Co-Host Camillo Patzl vor, der seine vielseitige Karriere vom Ingenieur zum Gründungs- und Unternehmensberater teilt.

Camillo erzählt von seiner Leidenschaft für das Lösen komplexer Probleme und wie er Gründern dabei hilft, ihre Ideen zu strukturieren und umzusetzen.

Diese Folge bietet einen Behind-the-scenes-Einblick in Camillos Weg zur Gründungsberatung und seine einzigartige Herangehensweise an Beratung und Coaching.

Die Links

Mehr über Camillo: www.camillo-patzl.at

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